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　　很多公司認(rèn)為包裝只是一種典型的“功能”，有些甚至認(rèn)為包裝根本就不是一種工業(yè)，更不用說(shuō)包裝機(jī)械了。然而，事實(shí)并非如此。

    大多數(shù)包裝消費(fèi)品公司的成功與否都是通過(guò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量來(lái)衡量的。然而，產(chǎn)品銷(xiāo)售獲得成功，部分要?dú)w功于包裝，而包裝的成功則部分取決于包裝生產(chǎn)線的操作。

    美國(guó)Omega Design公司（賓夕法尼亞州埃克斯頓市）的總裁Siegele說(shuō)，包裝機(jī)械制造商給用戶(hù)加工工序中帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)大于此。當(dāng)包裝機(jī)械制造商與客戶(hù)一起合作的時(shí)候，他們不僅會(huì)幫助客戶(hù)達(dá)到底線目標(biāo)，而且還會(huì)幫助客戶(hù)不斷創(chuàng)新。“作為一個(gè)機(jī)械解決方案供應(yīng)商，我的話可能有失偏頗，但是我認(rèn)為包裝機(jī)械是產(chǎn)品制造業(yè)的支柱，” Siegele說(shuō)：“我們是供給鏈中的鏈環(huán)，將供給物帶到了這個(gè)鏈中。”

    “很顯然，如果沒(méi)有包裝機(jī)械，軟飲料產(chǎn)品將成為商店貨架上的一攤水，而谷類(lèi)食品則會(huì)是擺在紙板和塑料旁邊的一大堆糧食。包裝機(jī)械是所有產(chǎn)品都要涉及到的共同點(diǎn)，在為全球的消費(fèi)者提供熟悉、可使用和安全的產(chǎn)品這個(gè)工作中，包裝機(jī)械起著至關(guān)重要的作用。簡(jiǎn)單地說(shuō)，包裝需要包裝機(jī)械。”

    未來(lái)的制造業(yè)將會(huì)采用全自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的加工和包裝整線。在將來(lái)，Siegele預(yù)測(cè)說(shuō)，新一代具備多種尖端的有機(jī)械操作反饋功能的智能化設(shè)備將會(huì)誕生。
 
為成功而合作

    包裝機(jī)械制造商相互間也進(jìn)行合作來(lái)給客戶(hù)提供解決方案。拿食品制造商來(lái)說(shuō)，冷凍食品的高速裹包問(wèn)題曾經(jīng)困擾他們很長(zhǎng)時(shí)間。位于加利福尼亞州佩塔盧馬市的冷凍方便素食餐制造商Amy’s Kitchen公司就存在這樣的問(wèn)題。為了解決這個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品處理解決方案供應(yīng)商Shuttleworth公司（印第安娜州亨廷頓市）與裹包機(jī)制造商Doboy公司（位于威斯康星州新理士滿）合作，將Shuttleworth公司的SmartFeed高速伺服傳送系統(tǒng)與Doboy公司的裹包機(jī)集合在一起制造出了一套新系統(tǒng)，新系統(tǒng)改進(jìn)了加工性能，使得Amy’s Kitchen公司的產(chǎn)量大增，每分鐘的產(chǎn)量由20個(gè)飆升到120個(gè)。

    “我們以前的系統(tǒng)不能很好地控制由生產(chǎn)線的壓力而導(dǎo)致產(chǎn)品相互疊加問(wèn)題。因此我們采用了Shuttleworth公司和Doboy公司的這個(gè)解決方案替代了原系統(tǒng)。”Amy’s Kitchen公司的工程經(jīng)理Bert Pires說(shuō)：“在正式安裝這個(gè)集成系統(tǒng)前，兩家公司在Shuttleworth公司的工廠進(jìn)行了試驗(yàn)，因此正式安裝時(shí)，一切都得以順利進(jìn)行，而且不需要手工介入。新系統(tǒng)的啟用幫助我們提高了產(chǎn)量，減少了產(chǎn)品破損而且大量節(jié)省了勞動(dòng)力。”

靈活的機(jī)械解決方案

    對(duì)于Fremont 飲料公司來(lái)說(shuō)，增加機(jī)械的靈活性非常重要。這個(gè)位于懷俄明州沃蘭市的公司擁有很多個(gè)廣受歡迎的飲料品牌，其中最著名的是Aquavista飲用水。Fremont公司要采用半升的瓶包裝來(lái)擴(kuò)張旗下的以個(gè)品牌，在這個(gè)過(guò)程中，該公司遇到了最初的包裝問(wèn)題。

    品牌擴(kuò)張是飲料行業(yè)的一個(gè)大體的發(fā)展趨勢(shì)。飲料公司不斷擴(kuò)張品牌來(lái)滿足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品多樣性和便利性的需求。問(wèn)題是，更大的瓶子需要更大的蓋子和更輕的材料，而原有的包裝設(shè)備適應(yīng)不了這種大瓶。Fremont公司選擇了Linker設(shè)備公司（新澤西州希爾塞德）提供的帶壓蓋機(jī)的全不銹鋼多工位一體灌裝機(jī)。

    這款灌裝機(jī)和壓蓋機(jī)二合一的機(jī)器采用抓住瓶頸而非瓶底的方式來(lái)給瓶子進(jìn)行灌裝，這樣一來(lái)，F(xiàn)remont公司便可以采用更加便宜和重量更輕的材料來(lái)生產(chǎn)半升瓶子，而且瓶子不會(huì)碎裂。與舊系統(tǒng)相比，這個(gè)新機(jī)械解決方案提高了Aquavista飲用水生產(chǎn)線33%的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，灌裝速度從6瓶提高到80瓶每分鐘。

    這款靈活機(jī)械帶來(lái)的另外一個(gè)好處是縮短了5%的停工期，此外，由于是抓住瓶頸來(lái)灌裝，大大減少了生產(chǎn)線的換工件時(shí)間，甚至還取代了生產(chǎn)線上的一些其他機(jī)器。

數(shù)字就是證明

    減少5%的停工時(shí)間對(duì)生意上將產(chǎn)生什么影響？把停工時(shí)間換算成美元該值多少？在拉斯韋加斯舉行的Pack Expo展覽會(huì)上，changeover.com的創(chuàng)始人John Henry認(rèn)為：換工件帶來(lái)的最顯著的成本是產(chǎn)量的損失。例如，Henry說(shuō)，我們假設(shè)生產(chǎn)線每分鐘能生產(chǎn)250個(gè)包裝產(chǎn)品，每個(gè)包裝產(chǎn)品的價(jià)值為0.50美元，而一般的換工件時(shí)間為60分鐘，根據(jù)以上這些數(shù)據(jù)，你可以計(jì)算出因?yàn)閾Q工件而減少的產(chǎn)量值多少錢(qián)。

    每次換工件的成本公式基本是這樣的：250 x 60 x 0.50=7500美元（125美元每分鐘）。以一年來(lái)算，一個(gè)公司可能要進(jìn)行240次換工件，因此，一年的換活成本為180萬(wàn)美元。180萬(wàn)美元中的5%或更多，就是真正的可節(jié)約成本的底線。

    以下是Henry提供的幾個(gè)行業(yè)的例子，足以反射出其他行業(yè)的情況。停工期，不論是計(jì)劃中的換工件或者是突然的事故而導(dǎo)致（最糟糕的情況），將會(huì)給醫(yī)藥片劑制造商帶來(lái)每小時(shí)25,000美元的損失，蒸餾酒精灌裝商每小時(shí)則損失22,000美元，而皮膚護(hù)理產(chǎn)品公司每小時(shí)則將損失11,000美元。基于一年進(jìn)行240次換工件這個(gè)數(shù)據(jù)，減少的年產(chǎn)量?jī)r(jià)值在260萬(wàn)美元到600萬(wàn)美元之間。

    Henry提供的這些例子建立在產(chǎn)品被持續(xù)需求的這個(gè)基礎(chǔ)之上，但是在現(xiàn)實(shí)世界中，不是所有的包裝消費(fèi)品公司都面臨這個(gè)問(wèn)題。所以，盡管公司們現(xiàn)在能夠滿足市場(chǎng)需求，但是想一想，加班時(shí)間、班次和能量消耗的減少將給你節(jié)省出多少成本。

甜蜜的地方

    市場(chǎng)的迅速增長(zhǎng)必然會(huì)刺激市場(chǎng)對(duì)創(chuàng)新解決方案的需求。位于加利福尼亞州郝利斯特的Confectionery公司是一家高端糖果和巧克力制造商，該公司的生意在過(guò)去十年里發(fā)生了改變。過(guò)去，Marich公司主要的分銷(xiāo)渠道是雜貨店，隨著網(wǎng)上購(gòu)物和自有商標(biāo)品牌的不斷壯大，使得該公司需要速度更快的生產(chǎn)線來(lái)適應(yīng)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。Marich公司的工人們過(guò)去大多數(shù)情況下都徒手或者使用腳踏板操作系統(tǒng)來(lái)完成稱(chēng)重和散貨包裝工作，另外，Marich公司只有一個(gè)單通道秤，根本跟不上生產(chǎn)進(jìn)度。結(jié)果是，該公司的生產(chǎn)成本過(guò)高，勞動(dòng)力和包裝效率低下。

    Marich公司參加了拉斯韋加斯的Pack Expo展覽會(huì)，尋找稱(chēng)重系統(tǒng)、定向傳送帶和裝盒機(jī)等設(shè)備，來(lái)提高效率，降低開(kāi)支和克服市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。Marich公司找到的第一個(gè)解決方案是Nuspark 工程公司（加拿大多倫多）生產(chǎn)的立式旋轉(zhuǎn)裝盒機(jī)。

    Nuspark公司的這款裝盒機(jī)先將紙盒撐開(kāi)然后進(jìn)行充填，速度為每分鐘80盒；采用特殊的給料器，給料器將紙盒撐開(kāi)，然后送進(jìn)一個(gè)帶吸盤(pán)的固定料斗內(nèi)。這就消除了傳送軌道和紙盒間可能產(chǎn)生的摩擦，因而防止Marich公司使用的高質(zhì)量的特殊包裝遭到剮蹭或者磨損。

    新設(shè)備使Marich公司的生產(chǎn)速度提高了60%，每分鐘從25盒增加到40個(gè)盒進(jìn)行裝盒，而且能夠保持快速換產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。

    Marich公司還選擇了Tridyne Process Systems公司（佛蒙特州伯林頓）生產(chǎn)的一個(gè)雙秤系統(tǒng)。這個(gè)秤系統(tǒng)擁有兩個(gè)通道和兩個(gè)裝載單元，替代了Marich公司的單通道系統(tǒng)。Marich公司還設(shè)計(jì)了定向傳送帶，將成型的盒子從撐盒機(jī)傳送到稱(chēng)重系統(tǒng)，然后再傳送到封箱機(jī)。最后，Marich公司還選擇了位于賓夕法尼亞州南迦南的Loveshaw公司（ITW的子公司）提供的撐箱機(jī)，從此該公司的工人再也不用徒手撐箱了?？傊@些設(shè)備的組合提高了40%的生產(chǎn)能力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)能夠滿足現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，而且還有提高的空間?，F(xiàn)在Marich公司的生產(chǎn)線上只有四個(gè)人，而以前則需要13個(gè)人。與原來(lái)的手工系統(tǒng)相比，新系統(tǒng)在提高生產(chǎn)能力的同時(shí)，還減少了將近70%的勞動(dòng)力。

創(chuàng)新來(lái)提高生產(chǎn)能力

    來(lái)自美國(guó)亨氏公司的一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加了Pack Expo展覽會(huì)，尋找解決方案，來(lái)提高他們冷凍比薩和袖珍三明治產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。他們看上了Doboy公司的自動(dòng)裹包機(jī)。

    Doboy公司的這款專(zhuān)為烘焙行業(yè)設(shè)計(jì)的高速重型帶旋轉(zhuǎn)頭的自動(dòng)裹包機(jī)非常適合亨氏公司。其安裝了伺服控制器和可編程序裝置，能快速簡(jiǎn)單地進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換。亨氏公司只在其已有生產(chǎn)線上做了一些細(xì)微改動(dòng)，就大大提高了生產(chǎn)能力。生產(chǎn)線的速度提高了將近25%，如果全速運(yùn)行，生產(chǎn)速度估計(jì)將能提高50%。

    “在一些案例中，如果沒(méi)有使用伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)，你的每個(gè)電子設(shè)備上最多將會(huì)有19個(gè)觸摸點(diǎn)，”Siegele說(shuō)：“使用更加復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)控制來(lái)替代這些裝置將會(huì)提高機(jī)器的可靠性。在我們提供的一個(gè)型號(hào)中，我們削減了50%的控制組件和超過(guò)100個(gè)各種接口。”

    與包裝機(jī)械行業(yè)合作來(lái)達(dá)到企業(yè)目標(biāo).我們?cè)诖藘H舉幾例，每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的問(wèn)題，這些問(wèn)題給他們?yōu)橄M(fèi)者服務(wù)的能力帶來(lái)負(fù)面影響。“在每個(gè)案例中，我們包裝機(jī)械行業(yè)都迎接挑戰(zhàn)，提供創(chuàng)新、集成和客戶(hù)定制的解決方案。坦率地說(shuō)，北美包裝機(jī)械行業(yè)是世界包裝機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這不會(huì)引起人們的非議，”Siegele說(shuō)：“我們包裝機(jī)械行業(yè)已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單地切割和鈑金加工，事實(shí)上，我敢說(shuō)下一代包裝機(jī)械制造商將會(huì)成為系統(tǒng)開(kāi)發(fā)者。”

    “包裝機(jī)械制造商將會(huì)提供范圍更廣的服務(wù)，包括生產(chǎn)分析，包裝生產(chǎn)管理—甚至是市場(chǎng)調(diào)查。要做到這點(diǎn)很簡(jiǎn)單—就是提供能成功將產(chǎn)品帶到市場(chǎng)的必要條件。”

與你的原始設(shè)備制造商伙伴一起工作

    對(duì)于很多包裝消費(fèi)品公司來(lái)說(shuō)，典型的新包裝設(shè)計(jì)流程是這樣的：一個(gè)品牌經(jīng)理從銷(xiāo)售部門(mén)拿到消費(fèi)者調(diào)查，