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1人物經(jīng)歷
1940年4月，萬隆出生于漯河。1960年，高中沒畢業(yè)就去當(dāng)了鐵道兵，入伍5年后，1968年萬隆復(fù)員，去到雙匯集團(tuán)的前身—漯河肉聯(lián)廠工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。1984年年中，隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革，漯河肉聯(lián)廠實(shí)行改制，萬隆經(jīng)民主選舉擔(dān)任廠長，成為漯河肉聯(lián)廠*民選廠長。上臺(tái)之后，因?yàn)楣纠锖芏嗳硕际峭庑?，有各種背景，一天到晚不愿意干累活，還嘮嘮叨叨，不換掉沒法干任何事。萬隆重新“組閣”，把所有副廠長都換掉了。
上任第二年，他搞議價(jià)豬收購，每斤豬價(jià)格比統(tǒng)購價(jià)上浮三分錢，還把廣告貼在四周城鎮(zhèn)，這一下把遠(yuǎn)近豬源都吸引來了，肉聯(lián)廠人歡豬叫。省里傳來消息，說他私抬物價(jià)，搞亂了市場，讓他本人去省里匯報(bào)。
他先匯報(bào)成績：每年8月份都是生產(chǎn)淡季，工廠停產(chǎn)，工人放假，光工資和各項(xiàng)費(fèi)用開支就十八九萬，而搞議價(jià)豬收購之后，這一年8月企業(yè)凈盈利兩萬。
1985年冬天，中央宣布價(jià)格改革，物價(jià)隨之上漲。當(dāng)?shù)啬彻芾聿块T給肉聯(lián)廠下達(dá)通知，計(jì)劃儲(chǔ)備1500噸豬肉，不經(jīng)批準(zhǔn)，一噸也不能調(diào)出。意圖是囤積白條豬，春節(jié)時(shí)拋出賣個(gè)高價(jià)。但萬隆根據(jù)調(diào)研得出結(jié)論，如果不能及時(shí)外銷，春節(jié)后豬肉價(jià)格將大跌。萬隆表面上沒有反抗，豬肉塞滿了冷庫時(shí)，恰好氣溫驟升。他禮貌地將主管領(lǐng)導(dǎo)請來“視察存儲(chǔ)任務(wù)完成情況”。外面陽光普照，里面豬肉堆積如山，領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)，這樣下去不到春節(jié)豬肉就會(huì)變質(zhì)，主動(dòng)提出盡快把豬肉處理掉。只用四天就把1000噸凍肉送到客戶手中，春節(jié)之后，生豬價(jià)格果然大跌。
在漯河當(dāng)?shù)?，萬隆被看成是一個(gè) “能耐人”。1984年，雙匯的前身“漯河肉聯(lián)廠”在河南*肉聯(lián)廠中排名倒數(shù)，固定資產(chǎn)468萬元，財(cái)務(wù)入不敷出，工廠瀕臨倒閉。自萬隆擔(dān)任廠長以來，萬隆就決定大干一場，他力排眾議，決定 “砸鍋賣鐵”，咬牙上了當(dāng)時(shí)全國*的火腿腸生產(chǎn)線。
國內(nèi)賣豬難時(shí)，他又壯著膽子投資分割肉車間，獲得出口資格，接下了出口蘇聯(lián)的分割肉訂單。蘇聯(lián)解體后，企業(yè)失去出口市場，萬隆焦慮不已。有一次他在火車上，看見對面旅客吃火腿腸，那時(shí)這還是個(gè)新鮮玩意兒，回到工廠后他就要上馬這個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目投資高達(dá)1600萬，等于押上幾年來的身家，而且國內(nèi)已有春都、雙鴿等品牌，萬隆從日本、德國、瑞士、丹麥、奧地利買來世界的自動(dòng)化設(shè)備，并把質(zhì)檢員的權(quán)力提高到了廠長之上，“我從不小打小鬧?！比f隆說。1992年“雙匯”火腿腸訂貨現(xiàn)場，當(dāng)場簽了8000噸訂貨合同。[3]
他上任以來，勇于改革，敬業(yè)誠信，帶領(lǐng)全體雙匯人使一個(gè)連年虧損、資不抵債、瀕臨倒閉、年銷售不足1000萬元的國營小廠，逐步發(fā)展成為年產(chǎn)銷售超500億元的企業(yè)集團(tuán)，中國大的肉類加工基地。一些媒體稱他“中國屠夫長”、“肉類工業(yè)的教父”、“肉類品牌創(chuàng)始人”。
1999年，他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。
2012年3月7日，全國人大代表、雙匯集團(tuán)董事長萬隆在討論會(huì)上發(fā)言說，2012年繼續(xù)向前推進(jìn)雙匯集團(tuán)重組工作。重組以后集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)分得很清楚了，上市公司做肉食加工這一塊，上市公司做大做強(qiáng)，承擔(dān)起重任。集團(tuán)公司就成了一個(gè)控股公司，做肉食以外的事情。上市場公司搞專業(yè)化，集團(tuán)公司搞多元化。另外我們還搞了一個(gè)跨國公司，搞國際化。充分利用國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，合理利用國外融資渠道，組建海外公司，實(shí)現(xiàn)大外貿(mào)、大流通、大市場、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國經(jīng)營。
萬隆董事長說：“十二五”期間，我們雙匯集團(tuán)要進(jìn)行三個(gè)轉(zhuǎn)變：個(gè)，過去我們的產(chǎn)品是高中低全覆蓋，要向中轉(zhuǎn)變；第二個(gè)，過去我們是速度效益型，要向安全規(guī)模型轉(zhuǎn)變；第三個(gè)，由中國企業(yè)向國際化的大公司發(fā)展，要走出去，向外發(fā)展。中國企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造世界。
2011年，3月15日，雙匯被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受損嚴(yán)重。在遭遇上述事件的負(fù)面影響后，萬隆及時(shí)做出每年花費(fèi)超2億元，進(jìn)行一系列提高食品安全水平的改革的決定，包括對進(jìn)入雙匯的每頭生豬進(jìn)行嚴(yán)苛的檢測。
2011年3月31日，雙匯召開“萬人大會(huì)”，董事長萬隆在會(huì)上向消費(fèi)者致歉，中高層、各地經(jīng)銷商以及相關(guān)各方到場，但無消費(fèi)者代表出席。現(xiàn)場氣氛火爆，有經(jīng)銷商甚至喊出了“萬總?cè)f歲、雙匯萬歲”的口號(hào)。
2外界評(píng)價(jià)
以前的萬隆以鐵的紀(jì)律和“六親不認(rèn)”而聞名，他擔(dān)任廠長以后,為扭轉(zhuǎn)廠紀(jì)不嚴(yán)、紀(jì)律渙散的狀況,制訂嚴(yán)格制度，公平“執(zhí)法”，對于偷盜企業(yè)財(cái)物者一律開除，甚至一根火腿腸。而且曾經(jīng)迅速果斷的把一位市領(lǐng)導(dǎo)的親屬開除，連講情的機(jī)會(huì)都不給，這位領(lǐng)導(dǎo)稱他“頭發(fā)少、頭皮硬”。
萬隆一生富有傳奇，歷經(jīng)風(fēng)雨，曾為50噸出口指標(biāo)東奔西走、曾為了幾十萬元的貸款，冒著風(fēng)雪、蹲行長家門口等到半夜。尤其是每逢企業(yè)面臨存亡之際，總是指揮若定，上任之初，不怕威脅大膽改革，1991年他力排眾議上馬肉制品生產(chǎn)線，1999年他又提出銷售冷鮮肉，改變中國生鮮肉類沒有品牌的歷史。曾兩度更換營銷副總，而每次更換之后，企業(yè)產(chǎn)銷都大幅增長。創(chuàng)業(yè)成功后，給社會(huì)帶來了很多幫助：為下崗職工，社會(huì)無業(yè)青年，大學(xué)生就業(yè)等方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。
萬隆一生充滿著*滿足，媒體稱萬隆不是在工作，而是在拼。企業(yè)銷售幾千萬元時(shí)，有人問他什么時(shí)間可休息一下，他回答：什么時(shí)候到了一億產(chǎn)銷，什么時(shí)間休息，可到了一個(gè)億，他又說十億，到了500多億，他的目標(biāo)卻成為千億。
萬隆一生沒有什么多余的愛好，吸煙、喝酒、打牌、跳舞等統(tǒng)統(tǒng)不沾，一日三餐均在公司。偶爾陪客人時(shí)也喝一點(diǎn)紅酒、黃酒之類。當(dāng)記者問他，您喜歡做什么事，他說：殺豬，把豬殺好。
3個(gè)人榮譽(yù)
萬隆曾先后榮獲漯河市特等功臣、河南省勞動(dòng)*、全國勞動(dòng)*、全國經(jīng)營管理者、全國質(zhì)量管理*工作者、全國食品工業(yè)*新聞人物、中國商業(yè)企業(yè)家、中國肉類*功勛企業(yè)家等榮譽(yù)、稱號(hào)，是享受國務(wù)院特殊津貼的專家。
2013年11月7日，美國《時(shí)代》周刊在全球評(píng)出十三位“食神”，雙匯國際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長、雙匯發(fā)展董事長萬隆，這位被譽(yù)為中國肉類工業(yè)教父的重量級(jí)人物，成為上榜華裔企業(yè)家，名列第八位。
據(jù)悉，《時(shí)代》雜志發(fā)起的這次全球“食神”評(píng)選，旨在表揚(yáng)他們給現(xiàn)代的飲食和人們對飲食的想法帶來深刻的影響。上榜人士包括名廚、食評(píng)家、官員、食物哲學(xué)家、商人、農(nóng)人等。名列*的是有巴黎餐飲界“造星者”之稱的食評(píng)家彼得里尼—世界三大名廚之一。與萬隆一起入選全球十三強(qiáng)的還有：圣城廚房大師奧托倫吉、藜麥努涅斯、印度奶業(yè)的推動(dòng)者帕特、全球聞名的廚師阿塔拉等在全球餐飲領(lǐng)域*的風(fēng)云人物。
參考資料
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