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　　一個(gè)企業(yè)我們可以稱之為一個(gè)集體
　　
　　集體我們可以分之為團(tuán)隊(duì)跟團(tuán)伙兩個(gè)次，這兩個(gè)詞決定企業(yè)成敗。
　　
　　團(tuán)伙：只講不聽的組織，很沖動(dòng)“火”的一群人，在利益的驅(qū)使下臨時(shí)性結(jié)團(tuán)伙同沖擊目標(biāo)，但缺乏穩(wěn)定性、持久性、和前瞻性，將來不明朗，由于缺乏科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的協(xié)同運(yùn)作，不能發(fā)揮zui大績效。這個(gè)是它的本意，在企業(yè)在來講就是一群在一起只為自己利益，勾心斗角的那么一群人，對(duì)企業(yè)來講這個(gè)就是企業(yè)的毒瘤，一個(gè)好的企業(yè)如果不改變現(xiàn)狀也會(huì)隨之破滅。
　　
　　團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)(Team)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。
　　
　　團(tuán)隊(duì)的定義：樂意的為既定的目標(biāo)相互協(xié)作，提供自己的知識(shí)和技能的一群人。
　　
　　個(gè)人認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)能使一個(gè)不成熟的企業(yè)逐漸的成熟完善，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人互相學(xué)習(xí)，逐步提高每個(gè)人的素質(zhì)，能力，隨著個(gè)人能力的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力主機(jī)提高，那么企業(yè)面對(duì)未來的場景就會(huì)越來越好，也可以說這個(gè)的企業(yè)發(fā)展前景非常好。
　　
　　這個(gè)是企業(yè)發(fā)展zui基礎(chǔ)的關(guān)鍵的一步。