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公司動(dòng)態(tài)

學(xué)習(xí)《馬云喜歡的員工》心得

閱讀:1288          發(fā)布時(shí)間:2013-10-24
  我們公司組織了一次學(xué)習(xí),針對(duì)文章馬云喜歡的員工進(jìn)行討論,為的是能增加員工的團(tuán)隊(duì)精神,提高員工的工作積極性,起到了很大的作用,其中文章中這樣寫(xiě)道:“在阿里巴巴,員工被分為三種類(lèi)型;有業(yè)績(jī)沒(méi)團(tuán)隊(duì)合作精神的"野狗";和事佬,老好人但沒(méi)有業(yè)績(jī)的是“小白兔”有業(yè)績(jī)也有團(tuán)隊(duì)精神的是“獵犬”。阿里巴巴在對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)估考核時(shí),個(gè)人業(yè)績(jī)的打分與價(jià)值觀的打分各占50%。
  
  阿里巴巴公司認(rèn)為,“野狗”型的員工如果不能改變價(jià)值觀,就會(huì)被“殺掉”,堅(jiān)決清除,不予使用。“小白兔“型的員工將會(huì)得到公司的幫助,培養(yǎng)使用。爭(zhēng)取早日讓他們成長(zhǎng)起來(lái)。但是,如果”小白兔“沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)的話(huà),也要逐漸淘汰掉。”獵犬“型的員工才是阿里巴巴需要的,他們將受到公司重用,有機(jī)會(huì)接受公司的培訓(xùn)。
  
  ”野狗“是要堅(jiān)決清除的。而不能勝任工作的”小白兔“也是要逐漸淘汰的。用馬云的話(huà)來(lái)解釋?zhuān)?rdquo;還有些人價(jià)值觀很好,業(yè)績(jī)很差,這些人特別好,特別熱情,特別善良,特別友好,但是,他的業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)不好,那叫“小白兔”也要?dú)?。因?yàn)?,一個(gè)公司“小白兔"多了,那就是一種災(zāi)難。如果不滅掉幾個(gè)“小白兔“這個(gè)公司就不會(huì)前進(jìn),不會(huì)進(jìn)步。”
  
  曾經(jīng)有人問(wèn)馬云,是喜歡能干的員工還是聽(tīng)話(huà)的員工,馬云回答說(shuō):“他必須又能干又聽(tīng)話(huà),因?yàn)槲也幌嘈拍芨珊吐?tīng)話(huà)是矛盾的,不是能干的人就一定不聽(tīng)話(huà),聽(tīng)話(huà)的人就一定不能干,聽(tīng)話(huà)本身就是能干的表現(xiàn)”。”實(shí)際上團(tuán)隊(duì)才是一個(gè)人成功的基礎(chǔ),一根筷子和一捆筷子的原理我們都懂,卻在實(shí)際生活中做不到,追根究底還是我們的心太狹隘,只要我們能夠團(tuán)結(jié)起來(lái),一定創(chuàng)造屬于我們的輝煌。諸城冠通機(jī)械有限公司廠隨時(shí)歡迎你們來(lái)我公司指導(dǎo),我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)。

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